10 nejlepších knih o personálu

Recenze nejlepších podle redakční rady. Kritéria výběru. Tento materiál je subjektivní a nepředstavuje reklamu a neslouží jako průvodce nákupem. Před nákupem se musíte poradit s odborníkem.

Úspěšní a kompetentní manažeři se nerodí, ale stávají se. K tomu musí člověk získat určité znalosti, které mu umožní kompetentně řídit a trénovat tým.

Vedoucí autorita je obvykle postavena na pevných základech, včetně schopnosti diplomaticky vyjednávat, přednést projev a stanovit cíle pro sebe a zaměstnance. Nemůžete zastavit osobní růst, jinak můžete rychle vypadnout z klece a ztratit navázaný kontakt se svými podřízenými. V takové situaci bude téměř nemožné z nich získat produktivitu.

Abyste tomu zabránili, doporučujeme vám přečíst si nami vybranou literaturu. Odborníci sestavili hodnocení 10 nejlepších knih o personálu, díky kterému si každý manažer zvolí pro sebe nejvhodnější strategii.

Hodnocení nejlepších knih o personálu

Jmenování místo rezervovat hodnocení
Hodnocení nejlepších knih o personálu 1 Hodnotný personál: Jak vybudovat efektivní systém školení ve společnosti 5.0
2 Emocionální vedení. Umění řídit lidi na základě emoční inteligence 4.9
3 Kompetence v práci: modely pro maximální výkon 4.8
4 Co nás opravdu motivuje 4.7
5 Odmítnutí změny 4.6
6 Umění náboru. Jak hodnotit osobu za hodinu, 4.5
7 Úspěšné techniky náboru 4.4
8 45 manažerských tetování. Vládne ruský vůdce 4.3
9 Proč nefungují? Nový pohled na motivaci zaměstnanců 4.2
10 Jak přesunout Mount Fuji? Přístupy předních světových společností k vyhledávání talentů 4.1

Vážená osoba: Jak vybudovat efektivní systém školení ve společnosti, K. Maltsev

Kategorie: Nábor

Hodnocení knihy: 5.0

K. Maltsev, Valuable Personnel: How to build a Effective Training System in a company

Příručka uvádí myšlenky osoby, která více než rok pracovala v podnicích společnosti Philip Morris, Coca-Cola. Na počátku dvacátých let autor jako první zorganizoval vzdělávací program pro školitele.

V této příručce vysvětluje, že úspěch je o neustálém profesionálním růstu zaměstnanců. Manažeři tuto skutečnost znají, ale z nějakého důvodu mnoho z nich nezahrnuje vzdělávací programy do plánu rozvoje společnosti. A pokud ano, nejsou schopni proces vyhodnotit a zlepšit jeho efektivitu.

Konstantin podrobně vypráví, co zahrnuje vzdělávací systém pro podřízené; uvádí kritéria, která jsou důležitá při výběru školení a školitelů; navrhuje konkrétní metody hodnocení výsledků, aby utracené peníze neklesly do odpadu.

Hlavní výhodou knihy je skutečný zážitek. Realizoval zde nastíněné myšlenky, což znamená, že vedoucí nebude muset kontrolovat, zda teorie funguje v praxi nebo ne. Ušetřený čas jsou peníze, které se lépe utrácejí za jinými účely. Zvláštní pozornost věnujte následujícím axiomům pro vývoj a učení. Opět potvrzují, že vše důmyslné je jednoduché. Za zmínku stojí také to, že příručka je zaměřena na ruského čtenáře, protože hovoříme o analýze našeho trhu. Nuance přístupu jsou odlišné od západních.

Kniha stojí za přečtení, protože poskytuje pochopení toho, jak dobrý je váš tréninkový systém, zda splňuje požadavky společnosti. Po kontrole začnete produktivně využívat zdroje. Je vhodný pro konzultanty a kouče, kteří na stránkách naleznou užitečné rady, jak provádět školení.

Emocionální vedení. Umění řízení lidí na základě emoční inteligence, D. Goldam

Kategorie: Nábor

Hodnocení knihy: 4.9

D. Goldam, emoční vedení.  Umění řídit lidi na základě emoční inteligence

Vedoucí s emocemi mají schopnost energizovat lidi. Když takový vůdce šíří energii a prokazuje odhodlání, společnost prosperuje, a pokud z něj vychází negativita, která vede k neshodám, pak jde obchod na dno. Kniha obsahuje dlouhodobá pozorování velkých světových organizací, jejichž prostřednictvím autor ukazuje, že emoční manažeři jsou profesionálové a chytrí mistři, stejně jako vynikající diplomaté, kteří jsou schopni navázat kontakt s lidmi, inspirovat, inspirovat, probudit vzrušení a udržet vysokou motivaci mezi zaměstnanci.

Příručka podrobně vysvětluje, proč zaměstnanci na reakce vedoucích reagují živě a jak se jim daří stimulovat aktivitu. Stránky popisují, jak uplatnit takové příležitosti v oblasti vedení pro jednotlivého vůdce, tým nebo celou společnost.

Autor již vydal dvě knihy, které se staly populární mezi manažery. Tato příručka je ale doplňuje, takže si můžete kupovat, i když jste si přečetli ty předchozí.

Kniha pojednává o šesti stylech vedení v rámci modelu emoční inteligence: idealistický, výukový, soudružský, demokratický, ambiciózní, autoritářský. EQ se člení na sebeuvědomění (sebevědomí, přesná sebeúcta), sociální citlivost (vstřícnost, povědomí o podnikání, empatie), sebeovládání (zdrženlivost, přizpůsobivost, otevřenost), řízení vztahů (vliv, inspirace, týmová práce, pomoc při sebezdokonalování a změně, spolupráce) ). Závěrečná část se zabývá vývojem vůdců a organizací obecně.

Goldam navrhuje použít model tréninku vedení s vlastním vedením, který zahrnuje pět kroků: já v budoucnu (kdo by v ideálním případě chtěl být?), Sebeidentifikace (kdo jsem?), Rozvojový program (překlenutí mezery), uvedení získaných dovedností do praxe, rozvoj nové úrovně vztahů s ostatními.

Ačkoli v příručce není nic převratného, ​​čtenáři z toho budou mít prospěch. Nováček ve vedení se toho hodně naučí a ostřílený vůdce zopakuje základy. Kniha je určena široké veřejnosti, manažerům všech úrovní, stejně jako učitelům a studentům vzdělávacích institucí, kteří školí manažery.

Kompetence v práci: Model pro vynikající výkon, Lyle M. Spencer, Syne M. Spencer

Kategorie: Nábor

Hodnocení knihy: 4.8

Lyle M. Spencer, Syne M. Spencer Competence at Work: Model for Superior Performance

Metoda hodnocení způsobilosti je obzvláště přesná a nestranná prognóza výkonu práce. Příručka obsahuje slovník kompetencí; praktické pokyny; různé techniky rozhovorů k získání příkladů chování; obecné kompetenční modely předpovídající prodejní úspěch v sociální, technické a manažerské oblasti.

Najít osobu, která dokáže tuto práci lépe než kdokoli jiný, je obtížné. Špatný výběr jistě povede ke zničení morálního klimatu v týmu a ke zvýšení fluktuace, snížení produktivity a vyžaduje velké finanční náklady na rozvoj zaměstnanců. Autoři v knize popisují metodiku k maximalizaci efektivity náboru. Uvedená metoda hodnocení je založena na dvaceti letech výzkumu.

Exekutivní příručka podrobně popisuje organizaci pohovoru; vysvětluje, jak aplikovat slovník kompetencí a používat hotové modely, které jsou podrobně vysvětleny.

Knihu doporučujeme vedoucím pracovníkům a manažerům, kteří hledají nové lidi a zajímají se o efektivitu jejich práce pro prosperitu společnosti.

Co nás opravdu motivuje, D. Pink, Drive

Kategorie: Nábor

Hodnocení knihy: 4.7

D. Pink, řídit.  Co nás opravdu motivuje

Manažeři vytvářejí pracovní postup se zaměstnanci založený na motivaci podřízeného penězi, bonusy nebo jinými dobrotami v naději, že předvedou dobré výsledky. Ve světové praxi se tento přístup již stal klasikou a každý jej považuje za samozřejmost. Ve skutečnosti to ani zdaleka není tak optimistické.

Když v cílové čáře slouží jako cena pouze peníze, lidé ztrácejí velký zájem o aktivity. Odměna poskytuje krátkodobé zvýšení výkonu, stejně jako dávka kofeinu zvyšuje bdělost o několik hodin. Efekt je k ničemu a někdy zcela snižuje dlouhodobou motivaci k úspěšné práci.

Skandální kniha D. Pinkové ukazuje, že informační věk je s takovým přístupem neslučitelný, protože motivace založená pouze na odměnách je nejen zbytečná, ale vede také k opačným výsledkům, když pracovníci nedosahují požadovaných výsledků. To vše přímo poškozuje prosperitu společnosti.

Zaměřením na jejich přirozený závazek k dokonalosti můžete tlačit na zaměstnance, aby dosáhli cílů a porazili konkurenty. Podle autora je nutné najmout pouze ty, kteří mají původně silnou vnitřní motivaci. Není na tom nic těžkého, když je po ruce Pinkova kniha, ve které jsou uvedeny jasné a jednoduché nástroje, díky nimž můžete za krátkou dobu vybudovat nový systém. Všichni se rodíme se schopností překonávat obtíže, aplikovat a rozvíjet schopnosti, učit se a zkoumat.

Manuál bude zajímat vedoucí pracovníky všech úrovní. Vhodné také pro HR specialisty.

Odmítnutí změny, R. Keegan, L. Lehi

Kategorie: Nábor

Hodnocení knihy: 4.6

R. Keegan, L. Lehi, averze ke změně

Harvardští profesoři upozorňují čtenáře na jejich výzkum, díky kterému může každý překonat setrvačnost, pokud jde o změny.

Podle údajů shromážděných od amerických pacientů na kardiologických odděleních nedělají nic ani lidé, kteří jsou varováni lékaři před smrtí, pokud nezmění svůj životní styl, dodržují správnou výživu, sportují, nepoužívají tabák a alkoholické nápoje. Pouze jedna osoba ze sedmi je opravdu připravena na zásadní změnu.

Když je život v sázce, ale ani ten není schopen vytáhnout jednotlivce z komfortní zóny, jak pak mohou manažeři ve společnostech očekávat úspěch z transformací, které přinášejí, i když je personál z celého srdce podporuje? Na tuto otázku odpovídá manuál, ve kterém autoři vysvětlují, že to není problém vůle, jak se běžně věří. Nezvládnutí mezery mezi touhou a schopnostmi je hlavní výzvou. Všichni psychologové našeho století přemýšlejí, jak to odstranit. Keegan a Lehi vám ukáží nástroje, které můžete použít k vybudování odolnosti vůči změnám, a proto posuňte svou firmu na další úroveň.

obsah je rozdělen do tří částí. První seznamuje čtenáře s novým chápáním změn; ve druhé ukazují hodnotu autorova přístupu k zaměstnancům, týmům a celým společnostem; ve třetím navrhují vyzkoušet metody v praxi, počínaje od sebe.

Kniha je určena manažerům a vedoucím pracovníkům se zájmem o sebevzdělávání personálu.

Umění náboru. Jak hodnotit člověka za hodinu, S. Ivanova

Kategorie: Nábor

Hodnocení knihy: 4.5

S. Ivanova, The Art of Recruiting.  Jak hodnotit osobu za hodinu

Knihu napsala žena, Ph.D. v oboru psychologie, uznávaná odbornice na nábor, stejně jako partnerka a vedoucí LUT SRC. Světlana konzultuje, vede obchodní školení. Z jejího pera již bylo vydáno několik příruček.

Na stránkách najdete efektivní moderní metody hodnocení zaměstnanců. Myšlenky jsou prezentovány stručně a praktické výhody jsou na nezaplacení. Kniha obsahuje časem prověřené autorské technologie; nástroje a podrobný popis technik rozhovorů; několik příkladů i praktická cvičení. Tyto techniky vám pomohou bezchybně vyhodnotit kandidáty a zároveň ušetřit co nejvíce času.

Autor shrnuje techniky, nápady a rady; vede tabulky, diagramy, grafy pro snadnější vnímání. V recenzích píšou výhradně pochvalné recenze. Obzvláště lichotivě hovořili personalisté, kteří si po přečtení uvědomili, že pracují na 20% z možných 100%.

Desetstránkové životopisy jsou mnohem méně než osobnostní rysy, které lze pociťovat v rozhovoru. Když budete vědět, jak to udělat kompetentně, nenecháte si ujít neopracované diamanty a nenecháte se svést falešnými diamanty a najímáte zbytečné lidi, kteří pro společnost nemohou mít prospěch.

Doporučujeme číst náborářům, manažerům, podnikatelům, vedoucím náborových agentur, studentům a učitelům vysokých škol s ekonomickým a manažerským zaměřením.

Techniky úspěšného náboru, T. Baskin

Kategorie: Nábor

Hodnocení knihy: 4.4

T. Baskina, Techniky úspěšného náboru

Další kniha hovoří o tom, jak vybrat správný personál, pohovořit a posoudit soulad kvalifikace s požadavky. Autor navrhuje použití moderních nástrojů v kombinaci s tradičními. Vyhledávací technologie je ANCOR, lídrem ruského náborového trhu, úspěšně využívána již 20 let.

Manuál není napsán suchým vědeckým jazykem, takže ho pochopí i lidé, kteří mají od tématu daleko. Materiál je strukturovaný a snadno použitelný v praxi. Přizpůsobeno pro cílové publikum – náborové manažery. Zahrnuje hromadu příkladů ze zkušeností velkých společností, mnoho pomocných aplikací, které jsou relevantní jak pro začátečníky, tak pro profesionální náboráře. Kniha pro začátečníky, kteří podnikají první kroky k budování úspěšné kariéry, jim pomůže vyhnout se řadě běžných chyb.

V recenzích se tato příručka nazývá primer manažera, protože poskytuje jasné pokyny pro práci s personálem. Odkazy na zdroje vám v případě potřeby umožní studovat materiál hlouběji.

Ve druhém vydání byly přidány nové kapitoly věnované prohledávání globální sítě, specifikám dálkového náboru, hodnocení personálu.

Kniha je vhodná pro náboráře, manažery. Bude to zajímat zaměstnance.

45 manažerských tetování. Pravidla ruského vůdce M. Batyreva

Kategorie: Nábor

Hodnocení knihy: 4.3

M. Batyrev, 45 manažerských tetování.  Vládne ruský vůdce

Autor knihy píše o tetování, ale do příběhů vkládá nejen umělecký význam, ale i své manažerské zkušenosti. Kapitoly jsou tetování, která zůstávají v paměti a jsou vtištěna do srdce. Na stránkách se čtenář dozví o každodenních a organizačních událostech, které se v životě staly. Soubor pravidel a pravd říká, jak by podle autora měl jednat s kolegy, jednat v dané situaci, aby dosáhl váženého cíle – úspěchu.

Každá kapitola popisuje vzestupy a pády, nepříjemné propouštění, úspěchy i neúspěchy, strasti i radosti. Čtenář zde nevidí nikoho bezduchého manažera, ale skutečného hrdinu, který se usmívá, když vše funguje, a je upřímně rozrušený, pokud vše nepůjde podle jeho plánu.

Poradenství nepomůže každému. Pro některé se kniha může zdát zbytečná, ale většina se ráda dozví o autorově zkušenosti, která je velmi blízká mnoha manažerům. Rozeznatelné situace jsou pochopitelné a díky nim pocítíte celou škálu emocí. Každou věcí je výzva nebo přijetí.

Víme toho hodně, ale často to zapomínáme aplikovat v životě. S touto příručkou se čtenář znovu a znovu vrátí k jednoduchým pravdám, které jsou tak zjevné, ale snadno zmizí do zapomnění.

Kniha je doporučena pro manažery a ty, kteří chtějí dosáhnout úspěchu.

Proč nefungují? Reimagining Employee Motivation, S. Fowler

Kategorie: Nábor

Hodnocení knihy: 4.2

S. Fowler, proč nefungují?  Nový pohled na motivaci zaměstnanců

Další kniha, která se zabývá problematikou motivace. Autor hovoří o zcela novém přístupu. Fowler již více než deset let zkoumá vzorce a psychologii motivace pro lidi z několika zemí, včetně Ruska. Zde vysvětluje, že peníze nejsou vždy inspirativní; vedoucí nevědí, jak motivovat; jakou roli v tom všem hraje povědomí a jak ji rozvíjet; kde získat energii při práci; kde je hranice mezi uloženou povinností a osobní odpovědností.

Manuál naučí manažery všech úrovní identifikovat motivaci zaměstnanců a využít ji ve prospěch organizace. Je důležité pochopit, co podřízené motivuje, pak nalezená páka jim umožní řídit jejich pracovní činnosti. Nápady již byly vyzkoušeny v praxi a použity ve společnostech.

Po přečtení obdržíte odpověď na hlavní otázku – proč metoda mrkev a tyčinka nefunguje. Autor podrobně vysvětluje důvody. Všichni lidé se rodí se třemi základními potřebami: kompetence, sounáležitost a samostatnost. Na základě výzkumu pracují zaměstnanci efektivněji, když jsou schopni samostatně vypnout dopravník, což pokrývá potřebu autonomie. To je logické. Stejným způsobem popisuje Fowler další dvě základní potřeby a otevřeně říká, že není třeba vymýšlet žádná složitá motivační schémata. Stačí se spolehnout na povahu danou lidem – rozvoj, investice energie do podnikání, budování vztahů.

Kniha je doporučena široké čtenáři a všem zaměstnancům v oblasti managementu, včetně manažerů různých úrovní.

Jak přesunout Mount Fuji? Přístupy předních světových společností k vyhledávání talentů, W. Poundstone

Kategorie: Nábor

Hodnocení knihy: 4.1

W. Poundstone, jak přemístit horu Fuji?  Přístupy předních světových společností k vyhledávání talentů

Před tímto tutoriálem autor napsal devět knih, včetně populární série Great Mysteries a Carl Sagan – Život ve vesmíru. Byl mnohokrát publikován v tak významných časopisech jako New York Times Book Review, Harper's, Esquire, The Economist. Práce byla dvakrát nominována na Pulitzerovu cenu.

Složité a pohotové úkoly jsou populární po celém světě. Používají se po mnoho desetiletí, například při zápisu dětí do matematických tříd. Z úspěšných studentů se později stávají inženýři, matematici, vědci, kteří se přidávají k moderním géniům technického myšlení. Dokonce i Landau přijal postgraduální studenty a žádal o jeden integrál. Kniha popisuje, jak řešit problémy neobvyklým a kreativním způsobem, ve stresující situaci a s omezeným časem.

Kreativní přístup k hledání a výběru lidí se již etabloval v SSSR, Americe a řadě dalších zemí. To lze vysvětlit skutečností, že nové podmínky otevírají jednotlivci další techniky a postupy, na které by si nevzpomínal, kdyby nebyl ve stresující situaci.

Příručka pomůže připravit se na pohovor pro zaměstnavatele i uchazeče o zaměstnání; vzbudit zájem o výcvik zpravodajských služeb pro jejich vlastní rozvoj a zábavu; bude inspirovat příklady skvělých myslí a úspěšných lidí, kteří vyrostli na hlavolamech a logických problémech.

Kniha je určena širokému okruhu čtenářů. Určitě to bude prospěšné a bude to podnět k osobnímu rozvoji.


Pozornost! Toto hodnocení je subjektivní a nepředstavuje reklamu a neslouží jako průvodce nákupem. Před nákupem se musíte poradit s odborníkem.

Ohodnoťte tento článek
Online časopis o stylu, módě, etiketě, životním stylu a výběru nejlepších produktů a služeb.
Přidejte komentář